作为郑州保安队长，应以狠抓郑州保安队伍建设，切实提高郑州保安队伍的业务，提高郑州保安队伍素质和服务水平为己任。但以下6类人，队长一定不能重用。

这6类人，保安队长一定不能重用!

　　一、保守无为的保安

　　这类人缺乏开拓创新意识和进取精神，满足于现状，困难面前无所作为。对上级交给的工作任务，只求过得去，不求过得硬，有的甚者过不去。

　　二、私欲较重的保安　　

这类人凡事先为自己着想，不顾全大局。“只顾吹自己碗里的饭菜。”对他人弃而不顾，请功在前，工作在后。

　　三、华而不实的保安

　　这类人说的多，做的少。好大喜功、喜欢哗众取宠，善于察言观色，投领导所好。在工作上敷衍了事搞门面工程，为自己涂脂抹粉，骗取荣誉。

　　四、独断专行的保安

　　这类人以“自我”为中心，我行我素，听不进别人的意见和建议，一意孤行，凌驾于集体领导之上。没有团结观念，工作态度蛮横粗暴。

　　五、拉帮结派的保安

　　这类人在形式上虽然与一部分队员“团结”了起来，但却弃原则而不顾，工作主观随意较强。是制约队伍发展的主要因素，最终导致整体上的不协调和个体的“小堡垒”主义。

　　六、法制观念淡薄的保安

　　这类人法制意识淡薄，对各项规章置之度外，不会用法律和纪律规范自己的言行举止，容易发生违法乱纪行为。

　　郑州保安队长作为管理者应严于律己，以身作则，善于经营，善于管理。团队的吸引力来自于完全超越自我的团队意识。优秀的团队必须营造自己的团队文化，营造一种有益的氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，队员潜能得以充分发挥。所以除了要有一双“火眼金睛”外，自身也应具备以下素质：

　　百折不挠：能够坦然面对困难，积极克服困难，勇于攻克难关。遇到困难不畏惧，不退缩，摔倒了爬起来继续前进，直到实现目标为止。

　　高效有序：组织有序，执行有力。有计划，讲协作，能战斗，相互激励、配合、补台。目标一致，步调一致，配合默契，说到哪，做到哪，指到哪，打到哪，及时完成目标任务。

　　学习创新：学习能力强，无论是机制上还是观念上都充满强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实践相结合，善于发现、学习他人优点;创新能力强，注重教育培训，激发创新能力，倡导创新，鼓励创新。规范管理有效运营积极培育团队意识。领导是团队的灵魂，是团队成败优劣的关键人物。领导应该是有丰富的理论知识和实践经验，有威信、有影响力的优秀人物。